Viabilidad del proyecto

Viabilidad económica

Cf = Costes de empresa:1544624
p = El precio medio de productos a precio de venta: 4,59
Cu = El precio medio de productos a precio de coste: 1,19
q=Cf/(p-Cu)
q= 1544624/(4,99-1,69)= 468067

Teniendo en cuenta nuestros gastos y nuestros productos a precio venta y precio coste. El punto muerto = 468067


Viabilidad financiera

Costes de empresa: 1544624
Teniendo cuenta la cuenta de perdidas y ganancias
Primer año: 720.775
Segundo año: 279.049
Tercer año: 1.226.963
Entonces VAN = -1544624 + (720775/1+0.05) + [279049/(1+0.05)^2] + [1226963/(1+0.05)^3] = 489153,49

Viabilidad comercial

Creemos que este proyecto tiene gran viabilidad comercial.
Tras el estudio del análisis Porter y Dafo llegamos a la conclusión de que tenemos un proyecto bastante viable que puede llegar a calar en la población con enfermedades alimenticias y sobre todo en la población de avanzada edad.


Viabilidad Medioambiental

Nuestra empresa no esta muy relacionada con el medio ambiente debido a que nuestra principal función no guarda relación con el medio ambiente.
Aunque nuestra empresa esta decidida para ayudar al medio ambiente que es de todos.


Viabilidad tecnológica

Nuestra empresa no tiene mucha tecnológica aunque tenemos que destacar que tenemos gran cantidad de maquinas registradoras, cámaras de seguridad y sobre todo maquinas antirrobos.
Pero a pesar de todo esto nuestra función no está relacionada con la tecnología.

Balance

A continuación presentamos nuestro balance provisional a tres años:



Año1 Año2 Año3


Activo 1544624 1610648 2146689

Activo Fijo 1135291 1105036 1598303

I. Material 1119591 1109336 1582603

Mobiliario 936126 944126 1146666

Construcc. 152291 154036 340036

Transporte 55300 65300 166027

Amort. -24126 -54126 -70126

I. Inmat. 15700 15700 15700

A. inform. 115700 15700 15700

A. C. 409333 505612 548386

Existen. 360069 471357 496617

Mercad. 332257 432578 456423

M.P. 14356 23156 23451

P. T. 13456 15623 16743

Realiz. 47042 8099 12547

Clientes 15673 5643 8520

C. ef. 31369 2456 4027

Disp. 30034 26156 39222

Caja 24356 22367 34654

B. c/c 5678 3789 4568

Pasivo 1544624 1610648 2146689

P. Fijo 1558074 1111532 2067154

No E. 1544624 1102898 2050812

C. social 811241 811241 811241

P. y g. 720775 279049 1226963

Reservas 12608 12608 12608

Exigible a l/p 13450 8634 16342

Efectos a pagar a l/p 13450 8634 16342

Pasivo Circulante 188664 499116 79535

Exigible c/p 188664 499116 79535

Proveedores 83290 194375 34689

Hacienda Publica 47467 145214 12690

Organismos S.S. 57907 159527 32156



El segundo año compramos un camión nuevo mientras que en el tercer año tuvimos que comprar 4 nuevos camiones y tuvimos que cambiar las tuberías y el sistema de ventilación. El techo estaba en mal estado a causa de las numerosas tormentas de granizo. También tuvimos que invertir en nuevas cámaras mas potentes y otras estanterías mas efectivas.

Proveedores

A continuación presentamos nuestros proveedores:

- Brico king, estanterías, mobiliario en general

- Wodan, compra de material de oficina.

- PC City aprovisionamiento de ordenadores.

- Media Market, aprovisionamiento de material eléctrico.

- Fricontrol, compra de cámaras frigoríficas.

- Seguridad Plus, cámaras vigilancia y productos de seguridad.

- Rafers, Pintura y limpieza.

- Erreka, puertas automáticas y puertas en general.

- Reparaciones castilla, reparación y adecuación del local.

- Euroaliment Proveedor De Alimentos De Calidad, SL, aprovisionamiento de productos alimenticios.

- Mauricio transpor, proveedor de transporte de comida a domicilio y de materia prima a nuestro local.



El proveedor que mas productos compraremos será Euroaliment debido a que nuestra actividad empresarial esta relacionada con el aprovisionamiento de productos.
Los demás proveedores serán de menos importancia.

Estudio de mercado

Nuestro estudio de mercado consta de:

Aérea geográfica: Nuestra empresa se situara en la ciudad de Zaragoza debido a que es una ciudad grande con respecto a España y en el plena crecimiento demográfico y económico. Nuestros productos también se pueden realizar por Internet.
Entorno económico: Creemos que nuestro productos puede ser comprados por las personas del lugar donde realizaremos nuestra actividad empresarial.
Entorno competitivo: Este sector tiene muchos competidores pero no son especializados como el nuestro lo que nos da una ventaja sobre nuestro competidores

Entorno demográfico: Nuestra empresa esta dedicada a una clase de clientes de avanzada edad, con discapacidades alimenticias y personas con poco tiempo para comprar. Además nuestra empresa tiene servicio de ventas por Internet lo que favorece la compra para las personas que no tienen tiempo para trabajar.